El papel del líder

La semana pasada tuvimos la oportunidad de compartir conocimiento en jornadas organizadas por APD en Santander y Bilbao, bien acompañados por ponentes brillantes como Javier López Pérez, director de los servicios médicos de Bridgestone Hispania y Koldo Gutiérrez director gerente de IMQ.

En las jornadas profundizamos sobre la importancia de la salud mental en las empresas, por qué ¿Sabes que la OMS dice que la patología mental será la principal patología en el mundo occidental en breve, si no lo es ya?

1 de cada 8 personas tienen o han tenido problemas de salud mental.

¿Sabes que la OMS dice que la patología mental será la principal patología en el mundo occidental en breve, si no lo es ya? 

Y ¿Qué hacemos desde las empresas?

Pues ya son muchas las que han empezado a trabajar para poner a disposición de las personas trabajadoras servicios de apoyo psicológico para aquellos trabajadores que lo deseen.

Incluso, se están haciendo muchos talleres para mejorar el autoconocimiento de las personas trabajadoras, y su capacidad de gestionar emociones y situaciones complejas.

Todo ello, que está muy bien, va dirigido a paliar las consecuencias de situaciones de riesgo de patologías mentales.

Pero teniendo en cuenta que las personas trabajadoras, pasan casi el 50% de su tiempo consciente (excluyendo su descanso y sueño si así lo consiguen) en la empresa, ¿Qué estamos haciendo desde las empresas para reducir ese riesgo?

A parte del análisis de riesgos psicosociales (tan legalmente exigible, como prácticamente olvidado), tenemos una palanca a veces olvidada.

¿Qué papel deben tener los lideres o mandos?

¿Qué herramientas de gestión y comunicación se les ha dado a las personas que gestionan personas, para que sepan cómo hacerlo de manera saludable?

El liderazgo saludable debe dejar de ser una bonita frase a una realidad, y para ello ¿Cuánto estamos dispuestos a invertir para el desarrollo de nuestros lideres de manera saludable?

Porque en el fondo que buscas ¿Decir que tu empresa es saludable o quieres realmente serlo?

¿Cuánto consideras que debería invertirse en el desarrollo de "liderazgo saludable" en las empresas?

• Mucho, es una inversión esencial para el bienestar general.
• Moderadamente, según el tamaño y recursos de la empresa.
• Poco, el liderazgo saludable depende más de la actitud que d
• No lo veo necesario; existen otras prioridades.